数智化浪潮席卷千行百业，重塑各领域发展格局。燃气行业作为直接关系国计民生、保障社会运转的重要基础产业，正站在转型发展的关键路口，“AI+智慧能源”的全新纪元正加速开启。
近日，由用友主办的2025全球商业创新大会（GBIC·2025）在深圳隆重召开，香港中华煤气有限公司执行董事兼首席财务总裁杨磊明发表题为《AI+智慧能源：百年港华数智革新》的精彩演讲。
以下内容摘自杨磊明演讲
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01
展开剩余77%港华燃气
数智化转型历程
香港中华煤气有限公司（股份代码0003）成立于1862年，是中国香港首家公用事业机构，至今拥有逾160多年历史，是全球最具规模的能源供应商之一，企业管理及营运均达到世界级水平。
目前，香港中华煤气遍布全国29个省、自治区、直辖市，经营逾1000个项目，服务全国4400万客户。随着多元化业务不断扩展，投资项目与日俱增，香港中华煤气逐渐发展成为一家极具规模的全国性以环保及能源产业为主导的跨行业企业。
杨磊明指出：港华与用友的合作已有14年,用友的每一个产品在落地之前我们就是它的“白老鼠”,这个“白老鼠”用得很好，也很愿意做它的“白老鼠”。
14年前，我们应用的是用友新开发的NC6，如同现在的用友BIP5一样，它还没有落地前我们就确定用。其实用友是非常好的一个兄弟，教我们怎么信息化。信息化是很痛苦的，我们一起共创、共建、共赢，从没有一起做到有并持续做好，并复制到港华所属的合资公司。我们很多省会城市的燃气公司，比如广东省的佛山燃气，华东区的南京燃气以及武汉，西安，山东本地的众多燃气公司均基于用友NC6部署其管理系统。我们用了10多年，用得很好，服务了4万多个用户，我们要求每一个回应都是1.2秒要完成，这也是用友NC6的能力，当然，现在的BIP更厉害。2025年5月，我们战略升迁签约用友BIP 5，我们愿意继续做“白老鼠”并准备做10年，双方将再次共创、共建、共赢。
02
港华数智三哥
提质增效，提升利润率
AI时代，港华加速7大业务板块创新，分两部分落地：一部分是提质增效，怎样把效率提高、人员成本降低，同时怎样并购，以及怎样把一些非核心资产卖掉，专注在核心业务，这是传统的管理方法；另一部分就是要AI服务化，管理一体化、数智化。
在港华集团里有数智三哥：大哥是我们和用友共建的AI赋能小组，二哥是创新赋能中心，三哥是创新应用中心。
03
港华燃气
AI落地实践
AI只是工具，最终结果才是我们的追求。为此, 港华燃气将“提质增效”作为核心方向，最终主要达到三个成本：人力成本、管理成本、不要“浪费”成本。
组织架构上, 我们学习华为，成立一个卓越中心（COE），华为叫军团，我们有八个军团，基础建设、网络安全、先进技术、跟用友共建共享中心、采购、预算、司库、人力资源，统领AI的转型。
IT策略上, 我们鼓励每一个板块自建有关的前台业务系统，坚持业财融合，板块协同，实现技术统一和能力共享，这是做AI的目的。我们在用友NC 6基础上升迁至BIP 5, 统建后台大数据库, 通过用友BIP整合人力、财务、共享、商务、供应合并，资金管理统建，鼓励使用数字员工, 我们希望建成一个AI分析平台，推动管理AI化。
应用落地上, 我们设立创新赋能中心，全面落地KMF制度, 员工可申报创新项目，中心会提供奖金支持、创新开发资金，并对优质项目授予内部大奖。近三年，我们持续举办 TERA-Award 智慧能源创新大赛，角逐百万美元大奖的最终归属。此外，我们还设有专业研究院，聚焦新能源领域技术研发，通过AI技术深度融合，加速创新技术的突破与转化。
港华燃气与用友已携手十余载炒股开户平台，通过TMS系统实现了业财深度融合与全域数智化转型。展望未来十年, 双方将继续携手共进，依托“数智一哥”领先能力做好AI落地，共同迈向共创、共建、共赢的新征程。
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